Blog

Zelfsturing: voor elke organisatie?

Zelfsturing: voor elke organisatie?

Geplaatst op 02-08-2018

Voorbeelden van transformatie door zelfsturing in vier bedrijven (Semco, Morning Star, Nucor, Haier) en wat we daaruit kunnen leren.

Lees meer
Durven loslaten om te transformeren.

Durven loslaten om te transformeren.

Geplaatst op 03-06-2018

Hoe visionair CEO Zhang Ruimin koelkastproducent Haier transformeerde tot een zelfsturend en innovatief rolmodel.

Lees meer
Medewerkers = eigenaar-operators.

Medewerkers = eigenaar-operators.

Geplaatst op 16-05-2018

Hoe Ken Iverson bij Nucor Steel medewerkers omvormde tot eigenaar-operators. Voorbeeld van zelfsturing bij beursgenoteerd bedrijf.

Lees meer
De missie is de baas.

De missie is de baas.

Geplaatst op 19-04-2018

Case 2 over self-management: hoe Chris Rufer The Morning Star Company uitbouwde met de principes van self-management.

Lees meer
200+ miljoen $ - 3000+ medewerkers – 1% verloop – radicale bedrijfsdemocratie.

200+ miljoen $ - 3000+ medewerkers – 1% verloop – radicale bedrijfsdemocratie.

Geplaatst op 13-04-2018

Case 1 over self-management: het verhaal van Ricardo Semler's transformatie van SEMCO door toepassing van radicale bedrijfsdemocratie.

Lees meer
Of is het omgekeerd? Bye Mr Lenin.

Of is het omgekeerd? Bye Mr Lenin.

Geplaatst op 25-09-2017

Organisatie van de toekomst vraagt leiders om controle los te laten en autonomie te geven aan de medewerkers.

Lees meer
Een geluk bij een ongeluk?

Een geluk bij een ongeluk?

Geplaatst op 20-04-2017

Een crisis biedt een uitgelezen kans om het bestaande in vraag te stellen, na te gaan of het nog voldoet en mogelijk iets nieuws te crëeren.

Lees meer

Waarom CompanyDoctors?

Waarom CompanyDoctors?

Het is altijd fascinerend te kijken hoe jonge kinderen spelend de wereld ontdekken. Ze gaan op verkenning, zijn grenzeloos nieuwsgierig en proberen van alles uit. Hun energie en verbeelding lijken eindeloos. Eigenlijk zijn ze permanent bezig hun potentieel te ontdekken, te ontwikkelen en uit te drukken.

Even 25 jaar vooruitspoelen: de jonge twintigers volgden inmiddels een degelijke opleiding en komen terecht in een werkomgeving die, om allerlei redenen, nauwelijks nog lijkt op die van de onbezorgde jeugd. Er is vaak niet echt veel ruimte om uiting te geven aan hun potentieel, laat staan het verder te ontwikkelen. Nochtans zoekt ook hun werkgever haar of zijn weg in een wereld waar volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit (VUCA) hoogtij vieren en kan die werkgever al het aanwezige potentieel eigenlijk maar al te goed gebruiken. Jammer van de verspilling!

Al te vaak hebben organisaties te weinig oog voor het menselijk potentieel dat slapend aanwezig is bij hun medewerkers en in de organisatie zelf.

CompanyDoctors is ontstaan uit frustratie over deze verspilling. Niet enkel over de gemiste kansen maar ook over de impact van de verspilling op medewerkers, organisatie en, bij uitbreiding, de maatschappij. We geloven dat organisaties veel baat kunnen hebben bij het cultiveren van een klimaat van organisational wellbeing. Dat is geen softe filosofie maar een toekomstgerichte aanpak. .